ARAMDAUN

1. 팀 과제 📌 데이터: 샘플 슈퍼 스토어 ✔ 주제 : 상품 세일즈 팀에서 다양한 뷰포인트로 어느 sub-category or category or product가 잘 하고 있는지 어디서 어떻게 집중해야 하는지 파악 ✔ 상세 설명 : 대시보드 2개 만들고 대시보드 1개에 대해서만 파워포인트 슬라이드 한 장으로 대시보드가 무엇을 나타내려 했는지 목표 및 설명 - 대시보드 1 : Include. or Exclude + 매개변수 넣어서 조정이 가능한 형태로 만들기 - 대시보드 2 : Fixed를 이용해서 자유롭게 구성 1.1 목적 수익이 마이너스 (-)인 서브 카테고리와 상품을 트래킹하여 이에 대한 원인 분석 및 방안 제시 1.2 분석 방향 ✔ 데이터 기간 : 2023년 1월 ~ 12월 ✔ 기준 : 수익 (..

💡 LOD 사용 시 주의할 점 3~4개 데이터를 뽑아서 확인하기 Index 삽입해서 필터링 되었는지 확인하기 (빠진 데이터가 그대로 보임 LOD는 설명해야 함 → 설명이 길어진다면 LOD를 쓰지 않는 것이 좋음 1. LOD Include, Exclude 예제 1.1 Include - 데이터의 깊이가 상대적으로 깊어야 함 - 집계를 2번 해야 할 때 (평균의 최대값, 최솟값) - 설정한 차원의 영향을 Include한 차원을 기준으로 결과 출력 [예시] Include 평균 vs 일반 평균 ✔ Include 평균 - 하나의 카테고리 별 평균을 만듦 (→ 카테고리 하위 차원의 값이 나옴) - 설정한 차원([시/도])의 영향을 Include한 차원([도시])을 기준으로 결과 출력 // include_city_av..

1. ATTR 간단 예제 1.1 단일 값만 존재하는 행 찾기 → 한 번만 팔린 제품 구하기 - 한 번도 팔리지 않는 제품은 보통 제거를 함 - 그러나 한 번만 팔린 제품은 따로 리스트를 만들어 관리를 해주기도 함 - 한 번만 팔린 제품은 한 번도 팔리지 않는 것과 완전히 다름! (⭐ 이커머스에선 중요) 📌 단일 값만 존재하는 행을 리스트 만들기 ① Order ID 필드를 특성으로 드래그앤드랍 ② 필터에 Order ID 드래그앤 드랍 ③ 필터에서 다중값 제거 1.2 문자열에 대한 집계를 수행 → 같은 차원 다른 집계 (자주 사용하지는 않음) 📌 Region에서 Central은 합계를, 나머지 지역은 평균값을 나타내기 ① 계산된 필드 만들기 // 잘못된 식 IF [Region] = 'Central' THEN..

1. 자주 나오는 질문 1.1 퀵테이블은 꼭 나쁜 것일까? - 데이터가 모두 VLOD에 나열되어 있는 경우, 그 시트가 그대로 대시보드에 보여지는 경우는 퀵테이블 사용을 권함 - 텍스트 테이블에 하나의 텍스트로 보여지거나 다양한 동작, 차원 고정, 필터링이 필요한 경우는 사용하지 않음 - 제3자가 보았을 때는 계산된 식보다는 해석이 어렵다는 단점이 있음 1.2 테이블 계산에서 옆으로, 아래로는 무엇을 의미하는지? - 계산 유형 - 다음을 사용하여 계산 - 테이블 : 전체 데이터 - 패널 : 패널 하나의 데이터 - 셀 : 보통 계산 유형이 구성비율로 - 특정 차원 : 내가 원하는 대로 지정할 수 있음 1.3 계산된 필드 오류 예시 및 해결 방법 ✔ 집계되지 않은 인수 혼합 ex1) SUM(profit)/s..

1. 보고서 피드백 - 시작하기 전에 전체적인 데이터셋을 간단하게 이야기해야 함 → 어떤 기간의 데이터, 총 매출, 총 이익 얼마~ → 데이터셋이 많으면 몇 개인지 말하기 (많이 없다면 이야기하지 않아도 됨) - 내가 정한 목표에 대해 이야기하고 이에 반하는 것을 하지 않은 이유도 생각해놓기 - 현재 회사가 어떻게 하고 있는지 (현 매출, 순이익, KPI 등)은 기억하고 있어야 함 - 현황 → 경쟁사, 자사, 시장 현황이 들어가야 함 → 경쟁사 데이터가 없다면? 경쟁사 데이터가 구축되어 있지 않기 때문에 자사에서 해결할 수 있는 문제를 우선적으로 처리하고자 하였습니다. - 목표 → why? 현황 (Top-Down 방식/결론부터 이야기하기) - 결과를 보고할 때 ‘배경 및 목표’가 가장 중요함 → 이 부분..

1. 과제 피드백 1.1 우리 조(1조) 최종 피드백 1) 좋은 점 - 전략적인 대시보드 - 디자인적으로 깔끔함 - 파레토 법칙에 대해 설명을 잘 함 - 명확한 기준 값을 내지 않아도 되는 대시보드 ❓ 명확한 기준 값 내는 것이 좋지 않은가? 파이썬, SQL을 활용하여 진행되는 프로젝트였다면 통계값을 도출해내어 이를 활용하는 것이 좋음 그러나 이번 프로젝트의 경우, 그런 것이 없었기 때문에 애매하게 기준 값을 설정할 바에는 안 하는 것이 좋음 이 대시보드에서는 굳이 할 필요가 없고 안 하는 것이 나음! 2) 아쉬운 점 - 배경 및 목표 : 목표가 항상 맨 위에 (Top -Down) - 범례 오타, 수정된 것 → 오타가 있으면 신뢰도가 떨어지기 때문에 모두가 다 같이 확인하기 - 대시보드에 핵심고객의 리스..

1. 과제 피드백 1.1 우리 조(1조) 피드백 - Monthly Review : Monthly에 대한 설명 필요 - 지도 : 제목 추가 - Total Sales가 왜 필요한지에 대한 설명이 필요하다 → 해당 그래프를 캡쳐하고 이것에 대해 설명하기 1.2 다른 조 피드백 - 차트에 너무 많은 것을 넣지 말기 - 같은 그래프 내에 있는 필드는 모두 점수화가 되어 있어야 함 - 동작 기능이 있는 부분에 대한 사용 방법을 기재하는 것이 좋음 - 연도 별보다는 분기 별, 월 별로 하는 것이 좋음 2. 태블로 실습 2.1 데이터 결합 - 회사가 DB가 여러개인 경우, 각 DB의 데이터를 조인해서 들고 올 수 없다. - 태블로 > 서버에 연결 > 데이터 원본 편집 > 연결 추가해서 각 DB의 데이터를 연결할 수 있..

1. 과제 피드백 1.1 우리 조(1조) 피드백 - 상위 20% 지정 필터 지정 - 수치 단위 조정 (단위 변경 또는 소숫점으로 추가) - 계산 실수 확인 1.2 전체 피드백 - 이전 달보다 크게 수익이 늘어난 호스트에 집중하기 → 수익이 원래 좋은 호스트는 계속 좋음 (슈퍼 호스트) → 루키같은 호스트 선정하기 (ex. 이번 달에 이 정도까지 하면 수수료 깎아줄게!라는 베네핏 제공) - 오래 되었지만 수익이 안나거나 리뷰가 떨어진 호스트 집중하기 - 첫 2달은 리뷰에서 제외 (→ 연습기간) [+] 수식, 동작 등은 오류가 발생할 수 있기 때문에 반드시 팀원 모두가 확인을 해야 한다 또한 제목은 그래프를 잘 설명할 수 있어야 하며, 부연 설명이 필요할 경우 그래프 하단에 간단히 기재한다. 2. 그래프 시..

1. 과제 피드백 1.1 의사결정권자 Q. 요즘 우리 얼마나 하고 있는지 정리해서 오세요. → 현재 재무 상황, 절대적 상대적 숫자 비교, 시장에서의 입지 (→ 통계청에 요청 or 뉴스) 재무상황 차원 숫자 비교 시장에서의 입지 (점유율) ⭐ Sales Region 마켓의 총 GMV Profit MoM/YoY 경쟁사와의 간극 - 절대적 상대적 투자 대비 효율이 떨어지는 품목 카테고리 점유율이 낮아지면 → 시장 전체가 불경기인가를 먼저 생각하게 된다. 시장이 줄어들었으면 시장을 탈출해야 한다. 📌 우리 조 (1조) ✔ 디자인 - 숫자 크기가 작음 - 그래프에 숫자 + 단위가 하나도 안 나와있음 (숫자가 무조건 나와있어야 함) - 의사결정권자들은 숫자에 예민하고 바로 캐치할 수 있음 - 지도에 매출액(숫자)..

오늘부터 태블로 오프라인 강의가 진행되었다. 강사님은 실제 회사에서 Data Analyst로 일하시다가 현재는 강사로 전환을 하셨다. 그래서 실무에 대해서 많은 것들을 알려주셨다. Data Analyst의 현실을 알게 되어서 가장 유익했던 시간이 아니었나 싶다! 1. 실무에서의 Data Analyst ✅ Data Analyst가 실무에서 하는 업무 데이터 추출 (70%) → 데이터 분석 (10%) → 대시보드 시각화 (15%) → 기획 및 제안 (5%) 생각보다 데이터를 분석하는 업무는 적은 비중을 차지한다. 그 대신 데이터 추출의 비중이 높은 편이며, 대시보드를 시각화하는 것도 분석에 비해 높다. 그리고 여기에서 가장 중요한 것은 '기획 및 제안' 역량이다. 툴을 활용하는 역량은 기본으로 필요하며, 회..